2024/9/17
作業環境の良さはどうすれば作れるのか
現職の行動指針に【まわりにエネルギーを与えられるような気持ち良い人間であること。】とある。周囲に対してエネルギーを与える方法は色々とあるが、私が考えるエネルギーの与え方とは【仕事を通じてこの人についていきたい、この人と仕事をしたい、この人のようになりたい、この人ならなんとかしてくれる】と思ってもらえることではないかと考える。なぜなら私たちは生きていくために日々仕事をしているからだ。
普段から怠けていて楽に仕事をしたい人材であれば話は別だが、真剣に仕事に取り組んでいるのであればそう考えるのが普通ではないだろうか。
楽しく仕事をしたいという人がいるが、楽しく仕事をするためには一定の自身のスキルや仕事に対するスタンスがないと無理だと考えている。ビジネスにおいて楽しみながら取り組むということは想像以上にシビアなものである。普段から部下や同僚に対してフォローせずに不定期なイベントやオフラインの交流だけで環境をよくしようとしても本質的な環境が改善されないため、共感を得ることは難しいだろう。これまでそういったケースを見て崩壊した組織を見たことがあるため、そうなる可能性が高いと考える。
ただ、普段から明るく振る舞ったり周囲に対する気遣いができる人材も間違いなく必要だ。基本的に明るくてデメリットになることは少ないと考えるからだ。事故が起きたり、何度も間違えているのにも関わらず明るく居続けるのは問題はあるが、そうでなければ良い。
私は普段から明るく振る舞って誰かを鼓舞することは苦手だが、メンバーの心理的安全性を確保したり、仕事を通じて少しでも指標になれるような人材になれればと考えているため実施している。
作業環境は日々の緻密なコミュニケーションや、仕組み化することによって少しずつ作ることができると考えているため続けていきたい。