KAITO PORTFOLIO

クリエイティブチームを発足するための採用活動を行う。

担当期間

• 2022年10月〜現在

実施したこと

• 採用マッチングサービスの利用登録

• 採用サービスへ掲載するコンテンツ作成

• 採用サービスへ掲載する写真の撮影

• 選考フローの考案と仕組み化

• 応募者に対する窓口対応から面接まで

• 応募者リストの作成からステータス管理まで

採用で工夫したこと

• 面談するときは弊社の魅力だけではなく現状課題や求職者にとって入社後どのようなメリットがあるか、大変なことはどんなことかを隠さず事実として伝え、入社後のミスマッチが起こらず弊社とのマッチ度が高い人材と出会えるよう面談をした。

• wantedlyに掲載した募集要項はウェブ制作会社ベイジのコンテンツを参考にしている。

参考元：デザイナーと働くなら知っておきたい4タイプのデザイナー像。

なぜやる必要があると考えたのか？

クリエイティブチームで定められた数値目標の達成をするためには2〜3人規模の社内クリエイティブチームでないと難しいと考えたため。社内のクリエイティブを内製することによってレスポンス良く社内クリエイティブの改修やブラッシュアップをしながらナレッジの蓄積ができると思い実施した。

どうやろうと考えたのか？

• 採用マッチングサービスによる採用

• 自身のXで発信して募集を告知

実施後に得た成果

• 応募総数100名を達成

• 正社員として社内のWebデザイナー1名、コーダー2名を採用

• フリーランスを20名採用

採用を進めるにあたり、どんなメンバーや体制が必要かまとめてから実施した。

面接をするときは面接の流れとリストに沿って実施。求職者が緊張しすぎずパフォーマンスを最大限発揮できるよう、求職者の反応を見ながら実施内容を適宜変更している。